7月12日，山西省鹽業(yè)集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜志國在晉中分公司調研，督導市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、值班安全、基層黨建等工作。黨委委員、副總經(jīng)理范向東，黨委辦公室負責人陪同調研。

        杜志國實(shí)地查看了晉中分公司的供應保障、經(jīng)營(yíng)倉儲和配送能力，對銷(xiāo)售結構、市場(chǎng)管理等情況進(jìn)行詳細了解，并與晉中分公司中層以上干部進(jìn)行座談。

        座談會(huì )上，晉中分公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經(jīng)營(yíng)現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產(chǎn)管理及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細匯報。

       杜志國就晉中分公司下一步工作提出工作要求。他指出，一要提升士氣，樹(shù)立正氣。在今后的工作中，黨支部要積極發(fā)揮主體責任，以領(lǐng)導班子為表率形成頭雁效應，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步凝聚人心、提升士氣，以樹(shù)立正氣為目標，讓干部職工敢擔當、有作為，以士氣帶正氣，通過(guò)提升士氣、樹(shù)立正氣為企業(yè)創(chuàng )造充滿(mǎn)活力和干勁的良好氛圍。二要抓市場(chǎng)、防竄銷(xiāo)，重在執行制度，抓好落實(shí)。為保障食鹽主渠道功能，建立良好的經(jīng)營(yíng)秩序，集團公司制定了防止竄貨管理制度，這是解決分公司與分公司之間、分公司與縣級公司之間、縣公司與縣公司之間竄貨問(wèn)題的有效措施，這也是進(jìn)一步抵御外省鹽、低價(jià)鹽沖銷(xiāo)市場(chǎng)、沖擊晉鹽品牌的必要手段，各級單位要堅決執行，并在具體工作中抓好落實(shí)。三要充分發(fā)揮資產(chǎn)作用。有效利用盤(pán)活資產(chǎn)，對集團公司來(lái)說(shuō)是一項主要工作，要通過(guò)不斷優(yōu)化完善資產(chǎn)盤(pán)活方式，充分挖掘利用率較低資產(chǎn)價(jià)值，依靠有效利用資產(chǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，持續釋放資產(chǎn)資源價(jià)值、加快資產(chǎn)資源盤(pán)活變現，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。四要健全績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，要通過(guò)減少部門(mén)機構、壓縮后勤人員積極充實(shí)市場(chǎng)一線(xiàn)工作，以擴大銷(xiāo)量、增加效益為目標，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步保障晉鹽品牌的市場(chǎng)影響力。同時(shí)，通過(guò)制定合理的績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，讓廣大干部職工充滿(mǎn)獲得感和幸福感。五要建設清廉企業(yè)。要以系列腐敗案件為鏡鑒，舉一反三，嚴格按照程序辦事，尤其領(lǐng)導班子要起帶頭示范作用，團結和帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步扭轉工作作風(fēng)，使得企業(yè)快速振興、快速發(fā)展。