7月27-29日，山西省鹽業(yè)集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜志國在朔州、大同分公司調研，督導市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、值班安全、基層黨建等工作。黨委辦公室、人事教育部負責人陪同調研。

       杜志國實(shí)地查看了轄區食鹽銷(xiāo)售、鹽品結構、價(jià)格體系等情況，對經(jīng)營(yíng)倉儲、市場(chǎng)管理進(jìn)行詳細了解。并與朔州、大同分公司中層以上干部進(jìn)行座談。
       座談會(huì )上，朔州、大同分公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經(jīng)營(yíng)現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產(chǎn)管理及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細匯報。

       杜志國就朔州、大同分公司下一步工作提出具體要求。他指出，一要提士氣、樹(shù)正氣。領(lǐng)導班子要切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應”，明確發(fā)展使命，堅守履職責任，率領(lǐng)全體干部職工以時(shí)不我待的緊迫感，徹底改變“坐商”固有的思維，實(shí)實(shí)在在落實(shí)“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、轉方式”工作要求，摒棄不能有“等、拖、靠、要”的想法，錘煉闖市場(chǎng)的“拼”勁、搶市場(chǎng)的勇氣、保市場(chǎng)的能力，全力履行好國家賦予我們專(zhuān)營(yíng)企業(yè)的職責，發(fā)揮好食鹽供應主渠道的作用。二要聚焦主責主業(yè)，抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益。 鞏固好自營(yíng)市場(chǎng)，維護好與商超的合作關(guān)系，有效加強與縣級公司合作。全體職工要認真學(xué)習并靈活運用食鹽專(zhuān)營(yíng)政策法規，有效增強市場(chǎng)的管控力、競爭力。三要讓資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。不斷優(yōu)化完善資產(chǎn)盤(pán)活方式，充分挖掘資產(chǎn)價(jià)值，有效利用資產(chǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。四要轉變觀(guān)念，摒棄“坐商”陋習，樹(shù)立全員一線(xiàn)的理念。牢固樹(shù)立全省一盤(pán)棋思想和主人翁意識，加大調動(dòng)職工充實(shí)市場(chǎng)一線(xiàn)的傾斜力度，及時(shí)維護反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。五要持續推進(jìn)清廉企業(yè)建設。領(lǐng)導干部必須發(fā)揮模范帶頭作用，團結和帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，強化工作紀律，提高工作效率，為實(shí)現山西鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量。