8月16日-17日，山西省鹽業(yè)集團有限責任公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理齊鳳鳴在運城分公司調研，督導市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、值班安全、基層黨建及山西晉久品種鹽有限責任公司生產(chǎn)安全等工作。

齊鳳鳴聽(tīng)取了運城分公司基本概況、經(jīng)營(yíng)現狀和晉久品種鹽有限公司食鹽生產(chǎn)相關(guān)工作的詳細匯報。實(shí)地勘察了轄區食鹽銷(xiāo)售、鹽品結構、價(jià)格體系、晉久品種鹽有限公司生產(chǎn)車(chē)間等情況，對經(jīng)營(yíng)倉儲、市場(chǎng)管理、食鹽配送以及生產(chǎn)車(chē)間內工作人員、設備、工藝流程進(jìn)行詳細了解。

齊鳳鳴就運城分公司下一步工作提出具體要求。他指出，運城分公司地理環(huán)境優(yōu)越，資源豐富，要合理利用優(yōu)勢條件，轉變觀(guān)念、明確思路、創(chuàng )新舉措，確保集團公司“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”工作方針在運城分公司高質(zhì)量落實(shí)。一是強信心。領(lǐng)導班子要充分認識鹽行業(yè)發(fā)展形勢，明確發(fā)展使命，堅守履職責任，立足運城市場(chǎng)實(shí)際，多措并舉，在營(yíng)銷(xiāo)上持續發(fā)力，摒棄“等、拖、靠、要”的想法，錘煉闖市場(chǎng)的“拼”勁、搶市場(chǎng)的勇氣、保市場(chǎng)的能力，為提質(zhì)增效貢獻力量。二是研判市場(chǎng)，合理調整鹽品結構。以需求為導向，以“塊、類(lèi)”為依據，不斷完善鹽品體系、價(jià)格體系、績(jì)效體系，鞏固好自營(yíng)市場(chǎng)，學(xué)習借鑒先進(jìn)兄弟公司經(jīng)驗；密切聯(lián)系職能部門(mén)，強化市場(chǎng)秩序；有效加強與縣級公司合作，維護好與商超、客戶(hù)的合作關(guān)系。三是強化品牌宣傳。要苦練內功，多角度、全方位強化宣傳引導力和輻射力，切實(shí)提升品牌價(jià)值，增強品牌核心競爭力，引導市民科學(xué)選鹽、安全用鹽。四是積極貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署。領(lǐng)導干部要帶頭以身作則，嚴明紀律要求，強化責任落實(shí)。五是完善制度建設。建立科學(xué)、嚴謹、規范的管理體制和運行機制，使各項工作職責明確，管理科學(xué)，配合有力，將公司的各項工作高效規范有序開(kāi)展。