9月20日，山西省鹽業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜志國，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理齊鳳鳴在忻州分公司調研，督導市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、值班安全、基層黨建等工作。鹽品運營(yíng)部負責人陪同調研。

       杜志國、齊鳳鳴一行實(shí)地查看了轄區食鹽銷(xiāo)售、供應保障、配送能力等情況，對經(jīng)營(yíng)倉儲、市場(chǎng)管理等進(jìn)行詳細了詳細了解，并與忻州分公司中層以上干部進(jìn)行座談。

       調研過(guò)程中，忻州分公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經(jīng)營(yíng)現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產(chǎn)管理及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細匯報。

       杜志國就忻州分公司運用專(zhuān)營(yíng)政策、協(xié)調用鹽大戶(hù)、整合縣域市場(chǎng)、調整鹽品結構等工作給予充分肯定，并針對其市場(chǎng)占有、鹽品結構、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，提出具體要求:一要瞄準已失市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)競爭產(chǎn)品，實(shí)施“三定”投放，優(yōu)化服務(wù)跟進(jìn)。從而實(shí)現先擴銷(xiāo)量，再調結構，品牌增效的目標。二要鼓勵推廣高端鹽品，有效利用和推廣現有晉鹽系列改善型鹽品，同時(shí)逐步退市低端低利鹽品。三要增強主人翁責任感。在鹽品調購上要以需定量，以銷(xiāo)定調，努力減少滯銷(xiāo)鹽品庫存積壓；同時(shí)要對已有滯銷(xiāo)鹽品清底，制定解決庫存積壓的有效辦法。四要以上率下，全員動(dòng)員，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)走入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，適應市場(chǎng)，并加大一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核力度。五要守紀律，重規矩，守底線(xiàn)，勤履職。黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，團結和帶領(lǐng)廣大鹽業(yè)職工進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，強化工作紀律，強化責任擔當，抓好整改落實(shí)，全面建設風(fēng)清氣正的清廉企業(yè)。
       齊鳳鳴在調研中指出，忻州分公司一要努力完成省集團公司下達的目標任務(wù)，服務(wù)好市場(chǎng)。二要算好賬，提升經(jīng)營(yíng)水平，爭取完成利潤指標。三要分析市場(chǎng)，逐步推廣高端鹽品，滿(mǎn)足不同消費者的消費需求，確保市場(chǎng)持續向好。