律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2月13日、15日，太原鹽業(yè)分別召開(kāi)中層會(huì )、測評會(huì )，學(xué)習傳達集團公司全省工作會(huì )議精神，對標集團公司工作要求，安排部署太原分公司相關(guān)工作，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層參加會(huì )議。

       會(huì )議首先學(xué)習傳達了集團公司全省鹽業(yè)工作會(huì )議上《謀定目標 精準發(fā)力 上下同心 再創(chuàng )佳績(jì)》的工作報告，杜志國董事長(cháng)在報告中總結了2022年集團公司全年工作成績(jì)，強調2022年是全系統內外交困，極其困難的一年，新的一年我們要直面困難，勇于擔當，從四方面入手，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。一是以黨的二十大精神為指引，全力推進(jìn)集團公司各項工作篤定前行；二是完善晉鹽產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現質(zhì)和量的穩步提升；三是堅持科學(xué)管理，發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢，以績(jì)效考核為驅動(dòng)，不斷激發(fā)鹽業(yè)集團內生動(dòng)力；四是黨建引領(lǐng)增強發(fā)展動(dòng)力，堅定不移推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

       會(huì )上，分公司各部門(mén)負責人對全省鹽業(yè)工作會(huì )議精神做了深刻的領(lǐng)會(huì )和討論，分別對各部門(mén)、各區域2022年整體工作積累的經(jīng)驗、取得的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題、應對的舉措做了全面的總結，對標集團公司2023年的工作方向分別匯報了各自的努力方向。

       會(huì )上，張經(jīng)理簡(jiǎn)要回顧了分公司2022年取得的成績(jì)，表示，過(guò)去的一年，各部門(mén)較好的完成了分公司下達的各項經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù)，整體經(jīng)營(yíng)管理水平趨于向好，但是各單位之間、區域之間、部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司發(fā)展，需要各部門(mén)、各區域通過(guò)相互學(xué)習交流找出差距，不斷“比學(xué)趕超”，不斷強化管理，創(chuàng )新提高。

       會(huì )議強調，中層管理人員作為公司團隊核心，要不斷提升學(xué)習能力、執行能力、思考能力和協(xié)調能力，全體班子成員、中層管理人員必須樹(shù)牢三種思想觀(guān)念，一是具備“忘我、犧牲、奉獻”思想觀(guān)念；二是具備“在其位認真負責、謀其事顧全大局”思想觀(guān)念；三是具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)、善待企業(yè)”思想觀(guān)念。新形勢下的黨員干部應該是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)團結協(xié)作的人；一個(gè)責任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng )新的人。

       會(huì )議根據集團公司全省鹽業(yè)會(huì )議精神，確定今年是太原鹽業(yè)的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，公司通過(guò)思想作風(fēng)轉變、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展；通過(guò)加強內部管理、完善工作機制，保障企業(yè)管理效能提升。開(kāi)局關(guān)系全局，起點(diǎn)決定全程，會(huì )議要求，廣大干部職工要突出問(wèn)題導向，樹(shù)立目標導向，以“開(kāi)局就是決戰、起步即是沖刺”的奮進(jìn)狀態(tài)，把狀態(tài)提起來(lái)、把標桿立起來(lái)、把勁頭鼓起來(lái)、把本領(lǐng)強起來(lái)、把作風(fēng)實(shí)起來(lái)，順應時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，自我更新破解困局，在干事創(chuàng )業(yè)中錘煉自我，在攻堅克難中提升自我，在落細落小中下功夫，在做深做實(shí)中見(jiàn)水平，將述職內容轉化為工作動(dòng)力，全力完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，奮力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅為全年工作開(kāi)好局起好步。