為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，認真貫徹集團公司經(jīng)營(yíng)目標要求，謀定全年發(fā)展方向。2月22日，太原鹽業(yè)召開(kāi)了2023年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作會(huì )議暨動(dòng)員會(huì )，統一認識，提高站位，謀定全年發(fā)展目標，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精準發(fā)力。公司領(lǐng)導班子成員、全體中層參加會(huì )議。

       會(huì )上回顧總結了2022年營(yíng)銷(xiāo)工作，對2023年營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了展望，詳細解讀了2023年主要經(jīng)營(yíng)指標。

       明確政治方向和事業(yè)目標，最重要的就是“認真”的精神、“務(wù)實(shí)”的作風(fēng)、“創(chuàng )新”的意識，干事創(chuàng )業(yè)唯有求真務(wù)實(shí)，才能夠有所成就。

       會(huì )議強調，2023年要做好4大重要營(yíng)銷(xiāo)工作，1、傳統思維慣性的轉變。在工作中我們要對觀(guān)念、作風(fēng)、方式進(jìn)行推動(dòng)性整體性變革，切實(shí)做到加強知識儲備，端正工作作風(fēng)，在營(yíng)銷(xiāo)方式上由粗放型轉變?yōu)榫毿?，深耕細作，加強數據管理，真?shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向、主動(dòng)挖掘市場(chǎng)潛力，在當前市場(chǎng)環(huán)境中得以長(cháng)足有效的發(fā)展。2、健全完善全員考核機制。明確方向，增強凝聚力，員工要樹(shù)立主人翁意識，有高度、有境界、有突出、有責任的融入到工作中去，做到專(zhuān)業(yè)化、系統化完成年度目標任務(wù)。以效益效率為導向，做到職工收入水平與經(jīng)濟效益增長(cháng)同步。在創(chuàng )新供給、創(chuàng )優(yōu)服務(wù)、創(chuàng )造效益上積極開(kāi)動(dòng)腦筋，深入思考，大膽實(shí)踐，創(chuàng )出一流的工作業(yè)績(jì)。3、謀定目標、精準發(fā)力。細分市場(chǎng)重建四個(gè)渠道：一是傳統分銷(xiāo)渠道穩固加強；二是商超渠道完全全覆蓋，努力對標一流；三是餐飲渠道引入分級管理以大數據為依托加強服務(wù)，以空白點(diǎn)培育新的增長(cháng)點(diǎn)；四是大客戶(hù)渠道，力求做到與區域協(xié)調同步，全盤(pán)整體規劃。4、穩固基本面、發(fā)掘增長(cháng)點(diǎn)。利用一切資源，借勢造勢，在穩固鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售基本盤(pán)的同時(shí)，開(kāi)拓發(fā)展高端鹽市場(chǎng)尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，提升市場(chǎng)占有率和鹽品結構，“突出一個(gè)系列、一個(gè)主題”做好鹽品宣傳工作和客戶(hù)維護工作，提升晉鹽品牌在消費者中的口碑。

       會(huì )議提出：解決一個(gè)機制：我們要建立一套完善的工作機制，形成領(lǐng)導班子包掛，科室與區域聯(lián)系，全員參與營(yíng)銷(xiāo)的局面；突出兩個(gè)考核：建立銷(xiāo)量和結構、客戶(hù)拓展雙重考核的激勵模式；轉變三個(gè)觀(guān)念：在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)行為，營(yíng)銷(xiāo)管理模式上實(shí)現轉變；重塑四個(gè)渠道：充分挖掘傳統分銷(xiāo)渠道、商超渠道、餐飲渠道、大客戶(hù)渠道的潛力。

       此次會(huì )議對全體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員是動(dòng)員鼓舞，更是樹(shù)標立信，要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，在黨的引領(lǐng)下構建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。作為鹽業(yè)人我們將不遺余力的以黨之心、開(kāi)拓進(jìn)取、共謀發(fā)展，保障百姓安全用鹽，贏(yíng)得市場(chǎng)，再創(chuàng )鹽業(yè)輝煌。