為貫徹落實(shí)省供銷(xiāo)社黨組提出的“五好干部”工作標準，充分發(fā)揮“七個(gè)善于”，加快推進(jìn)“五個(gè)轉變”工作要求，山西省鹽業(yè)集團聚焦主責主業(yè)，圍繞“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”工作目標，堅持問(wèn)題導向、目標導向，以上率下、壓實(shí)責任、精準發(fā)力，以開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺的狀態(tài)，全力以赴推進(jìn)全年工作起好步、開(kāi)好局。

       明確政治方向和事業(yè)目標，最重要的就是認真的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng )新的意識、干事創(chuàng )業(yè)唯有求真務(wù)實(shí)，才能有所成就。

       太原分公司以“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、轉方式”為抓手，提出解決一個(gè)機制：建立一套完善的工作機制，形成領(lǐng)導班子包掛，科室與區域聯(lián)系，全員參與營(yíng)銷(xiāo)的局面；突出兩個(gè)考核：建立銷(xiāo)量和結構、客戶(hù)拓展雙重考核的激勵模式；轉變三個(gè)觀(guān)念：在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)行為，營(yíng)銷(xiāo)管理模式上實(shí)現轉變；重塑四個(gè)渠道：充分挖掘傳統分銷(xiāo)渠道、商超渠道、餐飲渠道、大客戶(hù)渠道的潛力，開(kāi)拓進(jìn)取、共謀發(fā)展，保障百姓安全用鹽，贏(yíng)得市場(chǎng)，再創(chuàng )鹽業(yè)輝煌。
       呂梁分公司凝聚思想共識，匯聚奮進(jìn)力量，要求干部職工提高站位，以黨的二十大精神為指導，準確把握全面從嚴治黨、從嚴治企工作新形勢，積極對接上級相關(guān)科室，確保工作完整、準確；持續加強制度建設，認真落實(shí)制度學(xué)習，逐步形成嚴格按制度辦事，按流程工作的嚴肅活潑工作氛圍；全面準確理解“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”十二字方針，細分市場(chǎng)渠道，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，豐富宣傳形式，樹(shù)立大服務(wù)、大配送理念，不斷提升企業(yè)效益；堅定信念，迎難而上，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，努力完成各項目標任務(wù)。
       長(cháng)治分公司組織干部職工深入學(xué)習黨中央關(guān)于加快構建新發(fā)展格局的最新論斷，充分理解新發(fā)展格局的現實(shí)意義，精準把握鹽業(yè)行業(yè)新環(huán)境新趨勢新要求，堅持把理論學(xué)習同推動(dòng)工作結合起來(lái)，堅持前瞻性思考、全局性謀劃、系統性推進(jìn)，瞄準市場(chǎng)流通領(lǐng)域，緊跟集團公司發(fā)展思路，轉變思想觀(guān)念，改變經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、堅持揚優(yōu)勢、固短板、強弱項，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，解放思想、踔厲奮發(fā)，凝心聚力、奮力拼搏，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

       歲月不居，天道酬勤。新征程是充滿(mǎn)榮光和夢(mèng)想的遠征，沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。

        大同分公司以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，向全體干部職工及時(shí)傳達集團公司會(huì )議精神，各分管領(lǐng)導就各自分管工作進(jìn)行了統籌安排部署，要求全體干部職工牢固樹(shù)立“晉鹽品牌就是安身立命之本”的理念，瞄定市場(chǎng)，細化工作措施，精準發(fā)力，建立完善銷(xiāo)售獎勵機制，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)工作措施，持續推進(jìn)“三品、六進(jìn)”戰略，打造惠及民生的“大晉鹽”產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng )大同鹽業(yè)新篇章。
       晉中分公司認真履行企業(yè)職責，組織業(yè)務(wù)人員積極配合相關(guān)職能部門(mén)對介休市城關(guān)農貿大市場(chǎng)開(kāi)展了食鹽專(zhuān)項檢查活動(dòng)。通過(guò)此次食鹽市場(chǎng)專(zhuān)項檢查活動(dòng)的開(kāi)展，大力凈化了轄區食鹽市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境、維護了正常的經(jīng)營(yíng)秩序，為晉中市民創(chuàng )造了穩固、安全的食鹽消費環(huán)境。
       固底板是放眼未來(lái)、強基固本，底板不牢固，時(shí)時(shí)有風(fēng)險。

       忻州分公司在固底板上加大力度，下大力氣解決晉鹽市場(chǎng)的供給側、晉鹽產(chǎn)品的結構性、晉鹽管理上的機制性問(wèn)題，在補齊發(fā)展短板的同時(shí)，固牢發(fā)展底板，推動(dòng)實(shí)現更周全的“穩”與更高質(zhì)量的“進(jìn)”的良性互動(dòng)。圍繞全年工作目標任務(wù)，組織職工參加了中高檔鹽品“全員營(yíng)銷(xiāo)”動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議就中高檔鹽品“全員營(yíng)銷(xiāo)”方案進(jìn)行了詳細解讀，對產(chǎn)品知識以圖文相結合的形式進(jìn)行了再學(xué)習。號召全體干部職工持之以恒踐行“淡季做市場(chǎng)，旺季做銷(xiāo)量”的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)微信朋友圈、抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺，宣傳“晉鹽”中高檔鹽品系列；倡導干部職工始終把服務(wù)作為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的“助推器”和“粘合劑”，把為民服務(wù)作為內心和行動(dòng)的自覺(jué)，突出做好“速度”“力度”“廣度”和“深度”四篇文章，深入商超賣(mài)場(chǎng)學(xué)習產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧，不斷完善提升售后服務(wù)，以實(shí)心建客戶(hù)、以實(shí)干贏(yíng)實(shí)心，切實(shí)打好服務(wù)為民和國企擔當的“組合拳”，以真誠服務(wù)拓展晉鹽商品銷(xiāo)售的精度和廣度。
       朔州分公司深刻總結2022年工作中存在的問(wèn)題和短板，緊扣集團公司2023年下達的銷(xiāo)售指標，結合工作實(shí)際，圍繞“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”工作目標，持續推進(jìn)“三品、六進(jìn)”戰略：一是嚴格細致地完善客戶(hù)檔案；二是徹底摸清市場(chǎng)底數；三是全力以赴“擴銷(xiāo)增利”；四是最大化拓展學(xué)校、食堂和餐飲市場(chǎng)。五是力促高端鹽。

       “木桶原理”告訴我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長(cháng)的木板，而是取決于最短的那塊木板。補短板是立足當下、破解難題，短板補不齊，發(fā)展上不去。

        陽(yáng)泉分公司緊緊抓住解決制約晉鹽發(fā)展的問(wèn)題與堵點(diǎn)，不斷在精耕深耕鹽業(yè)市場(chǎng)上發(fā)力。緊密?chē)@“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”細分食鹽市場(chǎng)，提升晉鹽市場(chǎng)占有率，全面推進(jìn)大中小各類(lèi)商超晉鹽全品類(lèi)陳列、銷(xiāo)售；下力氣攻堅小鹽種和高端鹽市場(chǎng)，努力提高改善型鹽品的市場(chǎng)占有率，逐步調整基礎型與改善型鹽種的市場(chǎng)格局；結合四個(gè)縣公司地域、廠(chǎng)礦需求、交通、消費習慣等特點(diǎn)，協(xié)助縣級公司鞏固終端提升配送服務(wù)、規范區域銷(xiāo)售體系和晉鹽價(jià)格體系；加大晉鹽宣傳力度，積極拓展食堂、飯店、醫院、學(xué)校等銷(xiāo)售空白，多措并舉鞏固強化、延伸拓展晉鹽合作聯(lián)營(yíng)機制。
       成功之道在于發(fā)揮優(yōu)勢而不是在于克服弱點(diǎn)。只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，正確對待長(cháng)處與短處，揚己之長(cháng)、避己之短，事業(yè)才能更上一層樓。

       臨汾分公司持續以創(chuàng )建食鹽安全示范縣為特色，圍繞“深、廣、細、實(shí)”抓好臨汾全年工作，在“深”字上下功夫、在“廣”字上拓領(lǐng)域、在“細”字上作文章、在“實(shí)”字上見(jiàn)實(shí)效，堅持黨建、經(jīng)營(yíng)“一起抓”，全力以赴打造“大晉鹽”系列的區域自有品牌，共同推進(jìn)晉鹽市場(chǎng)份額由量變達到質(zhì)變，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、重塑鹽業(yè)輝煌持續精耕細作。
       運城分公司持續深入推進(jìn)典型經(jīng)驗和做法，將晉鹽產(chǎn)品化整為零、打造特色禮盒，認真履行社會(huì )責任，在晉鹽產(chǎn)品的“量”和“利”上抓好經(jīng)營(yíng)謀劃，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加大盤(pán)活利用，著(zhù)力推動(dòng)“三轉”思想和“十二字”工作方針落實(shí)落細，確保全年工作目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

       實(shí)施精細化管理是企業(yè)管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現管理質(zhì)量提升的戰略目標。

       晉城分公司以強管理、增效益為目標，以持續維護基礎食鹽市場(chǎng)、大力推廣高端鹽銷(xiāo)售；強化職工專(zhuān)業(yè)技能及相關(guān)知識培訓；持續強化安全工作，筑牢安全防線(xiàn)；增收節支、開(kāi)源節流等為抓手，要求干部職工明確工作指標、加強內控管理、改進(jìn)工作作風(fēng)、發(fā)揮團隊力量，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神奮力開(kāi)創(chuàng )晉城鹽業(yè)事業(yè)新篇章。
       一年春作首，萬(wàn)事行為先。昨天，雄關(guān)漫道真如鐵。今天，人間正道是滄桑。明天，長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)。
       山西鹽業(yè)人將始終不忘初心，聚焦主責主業(yè)，繼續砥礪前進(jìn)，為保證全省消費者“舌尖上的安全”履行國有企業(yè)的社會(huì )擔當和使命職責。