為了確保全年目標任務(wù)順利完成，3月6日，呂梁分公司召開(kāi)2023年1季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì )，會(huì )議由公司經(jīng)理侯玉彬主持，副科以上人員參加。

        會(huì )議通報了2023年1至2月份食鹽銷(xiāo)售情況，銷(xiāo)售人員從銷(xiāo)售現狀與目標差距做出深度剖析，充分認識任務(wù)的艱巨性與緊迫性，會(huì )議對面臨的困難和挑戰及下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行了討論。

       侯玉彬經(jīng)理結合指標進(jìn)度對銷(xiāo)售工作做了周密部署與指導，對下一步工作提出四點(diǎn)要求：
       一是堅定信心，把調整結構做為主要工作目標。以集團公司2.21日解決竄貨座談會(huì )議精神為指導，嚴格執行集團公司竄貨管理辦法，守護鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，遵守晉鹽價(jià)格體系，緊緊圍繞“轉觀(guān)念、轉方式、轉作風(fēng)”主導思想和“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”的工作要求，堅定信念，堅持不懈，不放松、不停頓、不懈怠。充分發(fā)揮食鹽專(zhuān)營(yíng)政策的優(yōu)越性，運用車(chē)銷(xiāo)模式走街串巷開(kāi)展終端銷(xiāo)售，將我公司主打鹽品全部擺出臺面，大力加大高端鹽推廣力度，提高高端鹽市場(chǎng)占有率，加大對重點(diǎn)商超、農貿市場(chǎng)、學(xué)校場(chǎng)所的食鹽供給，全方位織密市場(chǎng)供應網(wǎng)，堅定推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉型升級，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
       二是加強市場(chǎng)維護及食鹽儲備。根據客戶(hù)類(lèi)別定期進(jìn)行回訪(fǎng)維護，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)鹽品動(dòng)態(tài)，通過(guò)管產(chǎn)品逐步正確引導約束縣級公司規范經(jīng)營(yíng)。密切關(guān)注日本核廢水排放引發(fā)的連鎖反應及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)將庫存前移占領(lǐng)市場(chǎng)，確保晉鹽不脫銷(xiāo)、不斷檔，以實(shí)際行動(dòng)踐行鹽業(yè)人的主動(dòng)作為，發(fā)揮晉鹽保供穩價(jià)“壓艙石”的重要作用，彰顯企業(yè)的社會(huì )責任與擔當。嚴格按照食鹽儲備要求，及時(shí)充實(shí)庫存，落實(shí)食鹽政府儲備任務(wù)，應對市場(chǎng)風(fēng)險，保障全市人民食鹽供應安全。 
       三是繼續加強軟件使用管理。堅持以制度管人，按流程辦理，嚴格使用連凱軟件，確保數據準確。建立健全客戶(hù)資料，根據客戶(hù)用鹽情況，對二批、農貿市場(chǎng)、大型超市、機關(guān)食堂、終端門(mén)店實(shí)行ABCDE五級歸類(lèi)管理，及時(shí)掌握不同用戶(hù)用鹽動(dòng)態(tài)。
       四是建立市場(chǎng)回訪(fǎng)制度。在堅持規范銷(xiāo)售的同時(shí)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抽調公司后勤人員不定期深入轄區市場(chǎng)走訪(fǎng)調查，聽(tīng)取意見(jiàn)反饋、了解客戶(hù)需求及市場(chǎng)鹽品結構、價(jià)格、供銷(xiāo)途徑、銷(xiāo)售模式、晉鹽占比，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)可分析依據。