2023年7月11日,太原分公司召開(kāi)公司上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),公司領(lǐng)導班子成員,各區域、渠道負責人及公司有關(guān)科室負責人參加了本次會(huì )議。
會(huì )議貫徹學(xué)習了黨的二十大精神,省鹽業(yè)集團2023年工作會(huì )議精神,強調必須堅持以“三轉”“六進(jìn)”“十二字”為工作總主基調。各區域、渠道負責人就上半年經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況,對標集團公司工作要求,結合上半年區域工作中遇到的問(wèn)題和困難、下半年工作思路與想法等進(jìn)行了交流發(fā)言,各區域包掛經(jīng)理對所包掛區域的工作進(jìn)行點(diǎn)評。黨總支書(shū)記、經(jīng)理張化冰做總結講話(huà),安排部署下半年具體工作。
今年上半年,太原分公司堅決貫徹落實(shí)省集團公司2023年初工作會(huì )議決策和部署要求,通過(guò)全體職工的共同努力,上半年銷(xiāo)售較同期雖略有增長(cháng),但與預期目標仍存在一定差距。
會(huì )議強調,對標省集團公司下達的經(jīng)營(yíng)管理目標,結合公司年初“建立一個(gè)機制、突出兩個(gè)考核、轉變三個(gè)觀(guān)念、重塑四個(gè)渠道”的工作思路,進(jìn)一步統一思想認識,錨定工作目標,緊盯主業(yè)持續發(fā)力。抓緊市場(chǎng)增量?jì)纱蠛诵模菏袌?chǎng)數量(客戶(hù)數量)、市場(chǎng)增量(銷(xiāo)售增量),利用勤策軟件管理系統,將公司相關(guān)業(yè)務(wù)數據與管理系統融合,提高管理效率,形成網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo),提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)精準度。
會(huì )議認為,當前疫情結束、經(jīng)濟復蘇、需求雖有所增加,但竄銷(xiāo)鹽、外鹽競爭加劇使太原鹽業(yè)市場(chǎng)內外部環(huán)境錯綜復雜,只有深耕自營(yíng)市場(chǎng),通過(guò)加強宣傳引導、渠道拓展、市場(chǎng)整治、品牌建設、價(jià)格維護、完善客戶(hù)信息、提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平等行之有效的一套組合拳,進(jìn)一步提升市場(chǎng)數量(網(wǎng)點(diǎn)數量)、市場(chǎng)質(zhì)量(網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量),真正實(shí)現管理質(zhì)量化,經(jīng)營(yíng)效益化。
為擴大需求拓展新的空間,為提高市場(chǎng)份額挖掘新的渠道,為創(chuàng )新發(fā)展提供新的引擎,為穩定增長(cháng)提供新的支撐,打造適合太原公司發(fā)展的市場(chǎng)增量系統,才能全面實(shí)現2023年全年既定工作目標。
黨總支書(shū)記、經(jīng)理張化冰在作會(huì )議總結時(shí)強調,各部門(mén)下半年工作注重三個(gè)方面:
一、敢于"擔當責任",把標準要求搞精確
轉變工作觀(guān)念,提高工作效率;轉變工作方式,提升管理水平;轉變工作作風(fēng),提升服務(wù)水平。
二、敢于“直面矛盾”,把責任區分搞精準
面對經(jīng)營(yíng)工作中出現的矛盾和問(wèn)題,要認真結合區域、渠道的工作職責,相互配合,加強內部溝通和聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步轉變營(yíng)銷(xiāo)理念適應市場(chǎng)競爭,轉變營(yíng)銷(xiāo)行為增強溝通能力,轉變營(yíng)銷(xiāo)管理模式提高執行力,從而建立適應市場(chǎng)競爭的一套機制(工作機制和激勵機制),完善兩個(gè)考核(銷(xiāo)量結構、客戶(hù)拓展雙重考核模式)。
三、善于解決問(wèn)題,把工作任務(wù)搞精細
現階段市場(chǎng)形勢已經(jīng)發(fā)生深刻變化,問(wèn)題和困難已經(jīng)擺在眼前,未知的不確定性因素和情況還將不斷發(fā)生,要提高解決問(wèn)題的本領(lǐng),對任務(wù)指標完成和工作任務(wù)存在的不足和欠缺,必須進(jìn)一步精細化分析應對,向管理要效率,用效率促發(fā)展。
??多思考才能創(chuàng )新,勤檢討才有進(jìn)步。下半年太原鹽業(yè)必將深入貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署,堅定信心、迎難而上,變壓力為動(dòng)力,化挑戰為機遇,為實(shí)現公司全年各項工作任務(wù)砥礪奮進(jìn)!
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