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貫徹落實(shí)社有企業(yè)改革工作要求 杜志國在運城、臨汾調研鹽業(yè)市場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-23 閱讀量: 作者:山西省鹽業(yè)集團有限責任公司
       6月21日,省供銷(xiāo)社黨組書(shū)記、理事會(huì )主任高建軍在運城市調研社有企業(yè)改革發(fā)展情況,省鹽業(yè)集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜志國陪同調研。
       高建軍指出,要圍繞治理和轉型,堅持市場(chǎng)化改革方向,加強與屬地供銷(xiāo)社的聯(lián)合合作,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,共享渠道經(jīng)驗,實(shí)現合作共贏(yíng)。鹽業(yè)集團要堅定信心,以鹽為基,創(chuàng )新性地開(kāi)展工作,以“時(shí)不我待”的責任感和更加奮發(fā)有為的姿態(tài)打贏(yíng)改革攻堅戰。

       隨后,杜志國在運城、臨汾鹽業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)題調研,實(shí)地了解轄區食鹽銷(xiāo)售、晉鹽陳列和鹽品結構、價(jià)格體系等情況,對商超“晉鹽”展示、消費引導提出合理性建議,與運城、臨汾鹽業(yè)分公司中層以上干部進(jìn)行座談,并深入侯馬運銷(xiāo)站、部分縣級鹽業(yè)公司、大型集貿市場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)調研。



       座談會(huì )上,運城、臨汾鹽業(yè)公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經(jīng)營(yíng)現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產(chǎn)管理及當前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報。
       杜志國指出,要按照省社社有企業(yè)改革年的工作要求,圍繞省社“五個(gè)轉變”總體思路,貫徹落實(shí)高建軍主任講話(huà)精神,把“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、轉方式”作為今后工作的主導思想,變“坐商”為“行商”,從買(mǎi)賣(mài)到服務(wù),立足實(shí)際制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)辦法,在市場(chǎng)實(shí)踐中解決公司發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn),聚力推進(jìn)鹽業(yè)提質(zhì)增效。

       杜志國就運城、臨汾鹽業(yè)分公司下一步工作提出工作要求。他指出,要按照“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、保經(jīng)營(yíng)”十二字方針,認真做好五方面工作,實(shí)現運城、臨汾鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一要提升政治站位,充分發(fā)揮基層黨組織作用。以黨建工作引領(lǐng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩步提升,黨員領(lǐng)導干部帶頭垂范,把公司全體干部職工的思想引導到“三轉”軌道上來(lái),以市場(chǎng)化手段服務(wù)客戶(hù)。二要堅持問(wèn)題導向,努力在“擴市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、變結構、增效益”上做好文章。重點(diǎn)處理好四方面關(guān)系:市場(chǎng)與銷(xiāo)量的關(guān)系、分公司之間的關(guān)系、分公司與縣公司的關(guān)系、鹽業(yè)公司與個(gè)體戶(hù)的關(guān)系。加大宣傳力度,積極對接市社、縣社及相關(guān)政府部門(mén),充分利用“食鹽專(zhuān)營(yíng)”這塊牌子,扛起社會(huì )主體責任、搞好食鹽市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),運用市場(chǎng)經(jīng)濟方式與縣公司結成利益共享同盟。三要合理盤(pán)活利用率較低的資產(chǎn),讓資產(chǎn)效益成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。充分挖掘潛力,多方尋求資源,發(fā)揮資產(chǎn)最大效益,實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。四要以業(yè)績(jì)?yōu)闃藴?,建立科學(xué)合理的績(jì)效考核體系。通過(guò)創(chuàng )新考核辦法,完善激勵制度,圍繞銷(xiāo)量、利潤等因素,建立以崗位價(jià)值為導向的動(dòng)態(tài)考核體系。五要以巡視整改、作風(fēng)建設為契機,努力建設清廉企業(yè)。以明確的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng),強化責任擔當,抓好整改落實(shí),全面建設風(fēng)清氣正的清廉企業(yè)。

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