6月24日，山西省鹽業(yè)集團有限責任公司召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)交流會(huì )。集團公司班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人，直屬各單位經(jīng)理參加。會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理齊鳳鳴主持。

       會(huì )議分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況，針對系統內在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并對下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行再部署。
       黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜志國傳達了副省長(cháng)劉旸在供銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì )上的重要講話(huà)精神。他指出，全系統要認真貫徹落實(shí)副省長(cháng)劉旸關(guān)于鹽商品包裝和宣傳工作的指示精神，圍繞省社“五個(gè)轉變”總體思路，牢固樹(shù)立“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、轉方式”的主導思想，立足實(shí)際制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)辦法，在市場(chǎng)實(shí)踐中解決公司發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)。

       杜志國強調，各單位要正確理解集團公司解決系統內共性問(wèn)題的原因、決心、方法和要達到的預期目標。一要圍繞“兩步走”戰略，解決共性問(wèn)題，調整鹽品機構，達到“抓市場(chǎng)、促銷(xiāo)量、調結構、增效益”的工作目的；二要抓管理、促效益。班子帶頭，團隊跟進(jìn)，提高職工的工作激情，充分發(fā)揮全體職工重塑鹽業(yè)輝煌的積極性；提高全方位服務(wù)意識，堅決杜絕企業(yè)運營(yíng)“機關(guān)化”；創(chuàng )新考核辦法，完善激勵制度，建立以崗位價(jià)值為導向的動(dòng)態(tài)考核體系；三要盤(pán)活利用率低的資產(chǎn)。充分挖掘潛力，多方尋求資源，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。四要實(shí)時(shí)掌握全國鹽行業(yè)價(jià)格行情，協(xié)調生產(chǎn)企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鹽商品。五要鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，用激勵機制讓更多人充實(shí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，從而提高工作效率。